4月27日，为深入推进落实中陕核集团及公司精益管理工作相关要求，全面提升运营效率与价值创造能力，公司邀请中陕核精益管理外部专家张毅老师作专题培训，领导班子、机关各部门及部分子公司负责人现场参会，其余人员通过视频会议同步参与。

会上，企业管理部传达了中陕核集团《推进精益管理实施方案》的精神，宣贯了公司《推进精益管理实施方案》以及具体要求，公司将围绕“降本、增效、强基、赋能”四大方向，以项目管理制为抓手，系统构建“目标管理、流程优化、现场改善、绩效提升”四大体系，做到目标层层分解、流程全面优化、现场深度改善、绩效精准激励。

公司党委委员、副总经理韩大龙代表领导班子从认清形势，把握精益管理的战略意义；明确目标，落实精益管理的核心任务；全员行动，凝聚精益管理的强大合力；坚定信心，共创精益管理的崭新未来等四个方面作了动员讲话，强调精益管理是中陕核集团“再造一个中陕核”战略目标的重要抓手，也是公司实现“提质增效、创新发展”的关键路径，并对公司后续开展精益管理提出具体要求和期望。

张毅老师围绕精益管理概念、思想认识、四大模块建立、案例分享等多个方面开展了专题培训，同时结合公司实际，对公司开展精益管理工作进行具体指导。

通过本次培训，参会人员深入理解了精益管理的核心理念、具体要求、落地方法。号召全体干部员工以“精益求精”的态度，打破部门壁垒，强化协同攻坚，共同推动管理标准化、运营高效化、效益最大化目标的实现，形成“人人参与、持续改善”的文化氛围，为公司高质量发展注入新动能！