1月17日上午，中陕核工业集团公司监事会主席吴苏平，监事吴永军、白冰来建设集团进行工作调研。建设集团领导班子参加了工作调研会议。

会上，建设集团董事长刘才华和总经理侯平吉从年度目标责任绩效考核，工程薪酬制度执行，双向三元四色考核制度落实情况，分子公司经营现状和发展中存在的问题等几方面向吴主席一行汇报了2016年建设集团经营目标责任完成情况和2017年建设集团的发展思路、工作目标任务、和采取的工作措施。
    听取汇报后，吴苏平主席做了总结讲话，对建设集团存在的问题提了三点建议。第一，在法人治理方面，抓好“三重一大” 决策管理制度的落实，经理层要围绕“效率、效益、效力”开展工作。第二，在人财物方面，要加强激励机制，用好年轻干部；用好金融工具；集中采购，节约成本。第三，要处理好上下左右前后的关系，要紧跟中陕核发展思路，围绕效益做文章；进一步扩大并稳固市场，打主业，创品牌。为做优做强建设集团打下良好的基础。