为深入贯彻落实中陕核集团稳增长、防风险、提质增效工作部署，加快存量应收账款回笼、压降坏账风险、改善现金流状况、激发全员攻坚动力，2026年6月3日上午，中核西北建设集团有限公司在公司三楼大会议室举行应收账款清收“揭榜挂帅”启动会。公司领导班子、各部门负责人、西安及周边分（子）公司、项目部负责人参加会议，会议由公司党委委员、总经理张猛主持。

启动会上，党委委员、总会计师王小强通报了2026年一季度考核、评级、授权及绩效预发结果，落实了“先考核、后评级、再授权”管理思路，强化以考促管、以绩定酬、闭环管理导向；副总经理张艳阳通报2026年1—5月清收清欠工作情况，全面复盘工作成效、深入剖析短板问题、传导攻坚压力，为专项行动精准发力奠定基础；党委委员、副总经理韩大龙宣读了《应收账款及重大事项“揭榜挂帅”专项实施方案（试行）》及首批应收账款清收榜单，集中发布8个重点清收项目，涉及金额大、时间紧、任务重，明确清收目标、完成时限及责任要求，实行清单化管理、动态化销号；党委委员、纪委书记刘海峰宣读《关于兑现2026年春节前清收清欠专项奖励的通知》，以真金白银兑现激励承诺，释放“以实绩论英雄、以奖励促攻坚”的鲜明导向。

随后与会人员围绕公司发展大局及近期重点工作进行了交流，围绕岗位职责、围绕工作取得实效，建言献策、凝聚共识，进一步统一思想、压实责任、提振士气。

最后，公司党委书记、董事长李来柱作了重要讲话。他强调，应收账款清收事关公司资金安全底线、经营风险防控、年度目标实现与高质量发展全局，是当前必须打赢的攻坚战、生死战。启动“揭榜挂帅”专项行动，是公司破解清收难题、激活全员活力、保障现金流稳定的关键一招、务实之举、必胜之策。他要求全体干部职工：一要提高政治站位，强化责任担当。把清收工作作为生存之战、发展之战、责任之战，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感主动作为、全力攻坚。二要坚持依法合规，多措并举清收。灵活运用协商清收、商务重组、法律强制执行等方式，一户一策、一笔一策，确保应收尽收、颗粒归仓。三要突出激励导向，严格考核兑现。严格执行专项激励政策，让实干者得实惠、担当者受褒奖、攻坚者有荣光。四要加强协同联动，形成攻坚合力。资产运营部统筹推进，财务、法务、经营、工程等部门靠前服务，各分（子）公司、项目部全力配合，原责任人持续履职，构建“全员参与、上下联动、横向协同”的攻坚格局。五要锤炼过硬作风，确保决战决胜。领导干部、骨干员工带头揭榜、带头攻坚，以“头雁效应”引领全员冲锋，以钉钉子精神狠抓落实，坚决打赢应收账款清收攻坚战。

此次启动会标志着中核西北建设集团应收账款清收“揭榜挂帅”专项行动全面铺开。公司将以方案为遵循、以榜单为目标、以激励为动力，鼓励骨干、中层、高管带头揭榜，支持跨部门、跨项目组队攻坚，挂图作战、销号管理、严格考核、及时兑现，全力加快资金回笼、压降经营风险、改善财务指标，坚决守住资金安全底线，为公司实现年度目标、推动高质量发展作出新的更大贡献！