为深化企业改革激发经营活力，近日，由集团公司企业管理部牵头，联合资产财务部、经营发展部、科技信息部、工程管理部、安全环保与应急部组成专项工作组，在第五分公司召开模拟法人制试点推进会。此次会议旨在贯彻落实集团公司《模拟法人制实施方案》，通过制度宣贯、方案研讨和双向交流，加速推进经营机制创新在基层单位落地见效。

在试点工作推进会上，企业管理部系统解读了《模拟法人制实施细则》，重点阐释了“模拟法人制”改革的核心要义。该模式通过赋予试点单位独立核算权、自主经营权、薪酬分配权等六大核心权限，构建“自主经营、自负盈亏”的市场化运作机制，旨在激活基层单位经营潜力，提升市场响应速度和成本管控效能。

第五分公司围绕部门设置、岗位设置、职责设定、班子建设、目标考核等五个方面汇报了模拟法人制的前期准备工作开展情况。所属项目部负责人就市场开发、信息化平台应用、项目全周期成本管控等实操环节，与集团职能部门展开深度研讨。

第五分公司表示，将把试点工作作为转型升级的重要契机，通过完善市场化薪酬体系、搭建数字化管理平台、培育复合型人才队伍等举措，全面提升项目创效能力。