高副总一行到达后，首先深入施工现场对工程进展、文明施工、现场安全等进行了检查，详细地询问了项目的生产情况及项目进度情况，随后在项目部会议室召开了工作会。

会上，项目经理庞卫红从工程概况、项目进度、工程质量、安全管理、成本控制等方面行了汇报，项目主要管理人员结合各自分管工作情况进行简要汇报。听取汇报后，陪同人员、中陕核政策法规部部长季其林、生产安全部部长张勤分别就“双节”期间安全管理、现场文明施工、项目成本控制、企业文化建设、人才队伍培养等提出了具体意见要求。

公司监事会主席侯平吉强调：一是项目部要对公司以往出现的事故案例进行分析，总结经验教训，强化防范措施，杜绝各类安全事故；二是项目所有进场劳务工人都必须先教育后上岗，要保证各项资料完整有效，要强化项目部所有管理人员的安全意识，做到全员懂安全、管安全；三是要控制好节点工期目标，确保生产任务目标顺利完成，要组织协调好各分包队伍之间的关系，保证各工序衔接平稳有序。

高副总对项目当前的工作情况表示肯定，并从项目的客观认识、当前建设集团及项目所处的形势谈了具体意见。最后，高副总强调，项目部要对今后的工作要有周密的安排，一是要坚定工作信心，振奋精神状态，希望所有管理人员继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的核工业精神，要加强创新管理；二是要坚持问题导向，加强安全生产管控，对重点人、重点物、重点设备、重点环节进行重点管控，要认真排查事故隐患，发现隐患，及时整改，确保项目不出安全事故；三是要强化现场管理，要向质量、进度、安全、成本要效益，要把本工程建设成项目管理的样板工程、示范工程。