4月14日上午，集团公司在三楼会议室召开2025年一季度经济分析会暨二季度安委会扩大会议，全面落实中陕核集团决策部署，总结一季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。公司党委书记、董事长赵旭军出席会议并讲话，公司副总经理张艳阳主持会议。

会议传达了中陕核集团2025年一季度经济分析会暨二季度安委会扩大会议精神，通报了公司一季度经济运行情况及安全环保工作开展情况，安排部署了二季度重点工作。

赵旭军在讲话中强调，要锚定目标、加压奋进，以 “市场攻坚、精益管理、风险防控、创新赋能” 为抓手，全力以赴冲刺二季度目标任务。一要坚定信心，统一思想，进一步落实责任、落细措施，确保二季度迎头赶上。二要全力攻坚市场，深耕现有区域市场，努力拓展新区域；跟踪新领域，拓展新业务；加快走出去步伐；加大“全员营销”激励奖励措施。三要铆足干劲，全力复工复产，做好已有项目开复工，新中标项目快速进场施工，把握施工黄金期，大干快干，将合同额转化成施工产值。四要深化改革，全面推进模拟法人制管理试点工作；全面开展精益管理；持续深入开展对标交流，提升管理，助力企业提质赋能。五要加大清收清欠力度，做好应收账款的梳理工作，分类制定切实可行的措施，加大激励措施力度，高效推进清收工作，缓解资金压力。六要细化项目管控，把牢工期、成本、资金“三条主线”；强化落实策划先行，明确重点内容，重点节点，制定措施，过程监督纠偏。七要强化安全管理，持续推进安全生产治本攻坚，严格落实安全生产责任制；深化隐患排查治理，强化全员安全素质提升；紧盯重点时段风险防控，严格推行“双督导”机制，筑牢安全防线。八要强化经济管控，发挥全面预算的引领作用，坚定推进“以收定支、多收缓支、快收慢支”举措，实现资金的高效运转和总体自平衡。抓好项目部财务工作，强化风险源头把控。九要坚持依法合规，全面推行《工程建设项目法律风险识别与防范手册》，加强合同、结算、支付管理，制定风险防范保障全流程管理体系，强化风险防控。十要加强科技创新，以“三新三小”为切入点，真正实现科技创新在项目管理上赋能助力；依托信息化平台，加强基础数据收集录入，推进数字化应用，实现全业务数据共享，以数字智慧赋能企业高质量发展。十一要扎实推进企业党的建设各项工作，突出抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有序有效地开展学查改各项工作，让学习教育的每项措施都成为促进企业发展的有效举措。   

集团领导班子成员、外部董事、各部门负责人、分子公司负责人、项目负责人现场或视频参会。